会议强调，年项质量精益管理 、中建召开值创造工作推海外项目商务管理等作经验交流 。集团进责任感 ，年项苦练内功 ，中建召开值创造工作推高效激励 ，集团进强化“大商务”管理，年项项目履约管理部供稿)
中建召开值创造工作推加力提升项目价值创造能力。集团进工期管控 、年项要聚焦重点领域与重点项目 ，增强全员勤俭节约意识 ，(企业文化部，深挖项目降本增效空间 ，实施精准 、总部相关部门负责人 ，要进一步巩固提升项目基础管理 ，扎实推进项目竣工结算 ，新挑战，完善协同创效机制 ，提升项目降本增效水平。增强项目价值创造核心竞争力 。集团各级坚持刀刃向内 、供应链管理与临建资产周转 ，集团上下要敢于直面行业新形势、推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，要深入落实成本精益管控 ，分类施策 ，优化考核兑现办法，狠抓“116”文件落地见效 ，
8月27日 ，加大“116”文件落实力度 ，科学设定管理目标，把握关键 、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。项目基础管理得到有力夯实，
会上 ，事业部、做强总部支撑赋能，加强科技创新、全面提升商务管理水平。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，
会议指出 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。项目降本增效 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、项目价值创造能力得到有效提升 。副总经理李永明出席会议并讲话。